La Société de développement du coton (SODECOTON) a organisé, du 10 août au 4 septembre 2026, un cycle de formation sur l’intelligence artificielle destiné à ses cadres. Sept groupes de 25 responsables ont suivi ce programme de trois jours dans la salle de réunion de la Direction générale, avec l’ambition de faire de l’IA un outil d’aide à la décision au service de toute la chaîne managériale de l’entreprise.
Directeurs, responsables opérationnels, chefs de division, chefs d’usine, chefs de région, chefs de service et informaticiens ont été concernés par cette initiative. Au total, sept groupes de 25 personnes ont bénéficié de trois jours de formation chacun, étalés sur près d’un mois, entre le 10 août et le 4 septembre 2026.
Une formation clôturée par la direction générale
La dernière séance a été officiellement ouverte le 4 septembre par Sadou Fernand, directeur des affaires générales, représentant la direction générale de la SODECOTON. Dans son allocution, il a inscrit cette formation dans la perspective des activités quotidiennes de l’entreprise, insistant sur la nécessité de renforcer les capacités des responsables pour mieux valoriser l’intelligence artificielle au profit de la filière cotonnière, de la production agricole jusqu’à la transformation industrielle.
« Nous pensons que la formation qui a été donnée, et qui sera encore donnée à certains responsables, pourra renforcer nos capacités, surtout dans le domaine de l’utilisation de l’intelligence artificielle au niveau de nos activités quotidiennes et des différents processus qui existent au niveau de la SODECOTON, pour que nous puissions mieux la valoriser au profit de la filière du coton », a résumé Sadou Fernand.
Un instrument de performance, pas un simple gadget technologique
L’ambition de cette formation dépasse la simple familiarisation avec ChatGPT ou d’autres applications d’intelligence artificielle générative. Il s’agit de donner aux responsables des connaissances fondamentales pour analyser rapidement des documents volumineux, exploiter des fichiers externes, automatiser certaines tâches, produire des rapports et préparer des présentations.
Cette orientation apparaît particulièrement pertinente dans une entreprise où rapports d’activités, données de production et documents techniques s’accumulent quotidiennement, et où le traitement rapide de l’information constitue un enjeu de gestion.
Le terrain agricole, premier secteur d’application
C’est dans le domaine agricole que les perspectives d’utilisation de l’intelligence artificielle apparaissent les plus prometteuses selon les responsables formés. Oumarou Youssoufa, directeur adjoint de la production agricole, décrit un métier de terrain rythmé par de nombreuses tournées et une masse importante de données à traiter.
« Comme son nom l’indique, nous on travaille sur le terrain avec les producteurs. Et ça veut dire qu’il faut beaucoup de tournées. On travaille avec beaucoup de données sur le terrain », a expliqué Oumarou Youssoufa.
Les enjeux pour la filière
La SODECOTON occupe une place centrale dans l’économie du septentrion camerounais, où la production cotonnière constitue une source de revenus pour un grand nombre de familles rurales. L’intégration d’outils numériques dans les processus internes de l’entreprise s’inscrit dans une dynamique plus large de modernisation observée dans plusieurs secteurs économiques au Cameroun.
Pour l’entreprise, l’enjeu consiste à réduire le temps consacré au traitement manuel des données et à améliorer la réactivité des équipes, aussi bien dans les usines que sur le terrain agricole. Une meilleure exploitation de l’information pourrait, à terme, faciliter le suivi de la production et la prise de décision à différents niveaux de la chaîne hiérarchique.
Les prochaines étapes
Selon les éléments communiqués, d’autres sessions de formation sont prévues pour certains responsables non encore couverts par ce premier cycle. La direction générale n’a toutefois pas précisé de calendrier détaillé pour ces prochaines étapes.
Cette initiative de formation traduit une volonté affichée par la SODECOTON d’adapter ses pratiques managériales aux outils numériques disponibles. Son impact réel sur la performance de l’entreprise et de la filière cotonnière dépendra de l’appropriation effective de ces outils par les cadres formés dans leurs activités quotidiennes.
