Au Cameroun, la filière coton illustre les enjeux du développement rural à travers l’encadrement technique, la recherche sur les semences et l’organisation des producteurs en GIC. La bancarisation et la transformation locale des produits restent des défis à consolider.

La SODECOTON a formé, du 10 août au 4 septembre 2026, sept groupes de cadres aux outils de l’intelligence artificielle afin d’améliorer l’analyse de données, la production de rapports et la prise de décision dans la filière cotonnière. Pour la Direction des systèmes d’information, la vision est plus ambitieuse encore : passer de l’utilisation ponctuelle des outils publics d’IA à leur intégration dans les processus de l’entreprise. « Ce qui nous intéresse, c’est comment avoir des agents IA à intégrer pour automatiser certains de nos processus », explique Mme Oumou Kaltoum.
Cette formation ne parle pas uniquement d’intelligence artificielle : elle parle de transformation du travail. La réponse n’est pas de remplacer l’humain par la machine, mais de lui permettre de consacrer davantage de temps à ce que la machine ne peut pas décider à sa place : comprendre le contexte, exercer son jugement, arbitrer, anticiper, innover et assumer la décision.

Pour la SODECOTON, l’enjeu est donc moins d’« adopter l’IA » que de savoir où, comment et jusqu’où l’intégrer dans ses métiers. La formation des responsables constitue un premier pas ; le véritable défi commence maintenant : transformer les connaissances acquises en usages concrets, mesurables et sécurisés, au service de la productivité, de la décision et de la compétitivité de la SODECOTON